揚(yáng)子石化芳烴廠首先通過對員工新一輪的安全環(huán)保生產(chǎn)教育,要求全廠進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前國家一系列的環(huán)保整治措施,進(jìn)一步提高全員清潔生產(chǎn)意識,他們針對現(xiàn)場氣溫不斷上升的特點(diǎn),重點(diǎn)加強(qiáng)雨污排管理,對雨排、污水排系統(tǒng)的切換閥以及隔油設(shè)施的情況進(jìn)行了普查消缺,確保夏季環(huán)保無憂。在實(shí)施夏季裝置運(yùn)行模式期間嚴(yán)格執(zhí)行“三廢”排放申報(bào)制,杜絕亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生,為污水處理創(chuàng)造安全穩(wěn)定的處理氛圍,使污水排放合格率大幅提高。該廠制定了排污監(jiān)控對策,一方面穩(wěn)定脫硫裝置的運(yùn)行,另一方面對硫回收和公用工程裝置實(shí)施清潔運(yùn)行監(jiān)測措施,實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染事故為零的目標(biāo),有效改善了廠區(qū)的空氣質(zhì)量。在解決邊生產(chǎn)邊隱患治理的矛盾時(shí),芳烴廠組織了現(xiàn)場環(huán)保督察隊(duì),由技術(shù)運(yùn)行科、HSE科和車間三方聯(lián)合每天對各排污口進(jìn)行抽樣檢查,每天重點(diǎn)對罐區(qū)和硫磺回收裝置的隱患治理項(xiàng)目全方位的監(jiān)控,并在生產(chǎn)調(diào)度會上通報(bào)。為吸取兄弟企業(yè)5.12重大事故的教訓(xùn),該廠每4小時(shí)對密閉容器作業(yè)條件進(jìn)行確認(rèn)一次,對地溝內(nèi)的排污情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,把關(guān)鍵部位的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,真正實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保零事故的目標(biāo)。
揚(yáng)子石化芳烴廠在進(jìn)入二季度生產(chǎn)之后還加大了清潔生產(chǎn)宣傳教育力度,根據(jù)“踐行從細(xì)實(shí)”的要求,在不斷提高職工環(huán)保法律意識和環(huán)保參與意識的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持清潔生產(chǎn)方針,實(shí)行“誰超標(biāo)、誰負(fù)責(zé)”的原則,明確和落實(shí)環(huán)保責(zé)任。注重從源頭上控制,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)操作過程中的環(huán)保管理,通過抓好生產(chǎn)操作管理、設(shè)備設(shè)施管理、檢修施工管理,嚴(yán)防生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象,全過程控制和監(jiān)測污染源,把好環(huán)境保護(hù)的頭道關(guān)口。同時(shí),揚(yáng)子石化芳烴廠把清潔生產(chǎn)的措施落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面,把它列為小崗檢和QHSE管理體系的重要內(nèi)容來抓。該廠對清潔生產(chǎn)要達(dá)到的效益列出了專門的指標(biāo);組織技術(shù)人員對明年立項(xiàng)實(shí)施的環(huán)保改造攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化,并把需取得的成果詳細(xì)整理出技術(shù)資料,為進(jìn)一步評估經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件。
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