5月4日,記者從玉門(mén)油田煉化總廠了解到,一季度煉化總廠操作平穩(wěn)率平均為99.83%,7臺(tái)主要加熱爐熱效率平均為91.75%,同比提高了0.47個(gè)百分點(diǎn),4臺(tái)加熱爐熱效率實(shí)現(xiàn)每周連續(xù)達(dá)標(biāo);工藝聯(lián)鎖控制回路293個(gè),工藝聯(lián)鎖投用率100%;全廠各裝置水質(zhì)監(jiān)測(cè)鐵離子合格率100%,工藝防腐效果良好;全廠產(chǎn)銷(xiāo)銜接平穩(wěn)有序,成品油資源充分保障,實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)運(yùn)行控制目標(biāo)。
二季度,煉化總廠利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黃金季節(jié),深挖運(yùn)行潛力。煉廠深化新一輪的“四位一體”優(yōu)化攻關(guān),夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效基礎(chǔ)。在優(yōu)先抓好安全平穩(wěn)開(kāi)煉的基礎(chǔ)上,繼續(xù)落實(shí)提質(zhì)增效主線任務(wù),深化“四位一體”優(yōu)化攻關(guān),做精全廠大優(yōu)化和裝置內(nèi)部小優(yōu)化。
在提升綜合商品收率方面,既要提升指標(biāo)水平,更要提高指標(biāo)含金量(高效產(chǎn)品比例)。強(qiáng)化自用率、損失率管控,提高綜合商品收率;落實(shí)產(chǎn)品價(jià)格梯度轉(zhuǎn)化策略,減少低價(jià)位產(chǎn)品,增產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品,提高高效產(chǎn)品收率。力爭(zhēng)全年綜合商品收率穩(wěn)定達(dá)到92.5%,高效產(chǎn)品比例穩(wěn)定達(dá)到65%(含國(guó)Ⅴ0號(hào)柴油)。
在降低原油綜合損失方面,要做到顆粒歸倉(cāng)。抓兩頭、促中間,全方位減少加工損失,穩(wěn)步消滅加工損失“5”字頭;利用VOCs治理項(xiàng)目投用的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步降低揮發(fā)損耗;利用大鶴管裝車(chē)的高準(zhǔn)值質(zhì)量流量計(jì),進(jìn)一步控制計(jì)量損耗;優(yōu)化改進(jìn)污油回?zé)捇厥展に,提高污油回(zé)捘芰,突破污油回收回(zé)捚款i。
本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布;上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)一體化預(yù)制泵站,污水提升設(shè)備,全自動(dòng)隔油設(shè)備,切割式排污泵,無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備, 排污泵,消防泵,化工泵等;長(zhǎng)期免費(fèi)為客戶(hù)提供產(chǎn)品咨詢(xún)和技術(shù)支持。
在降低煉油能耗方面,要進(jìn)一步強(qiáng)抓硬管。繼續(xù)跟蹤裝置能耗計(jì)量?jī)x表數(shù)據(jù),進(jìn)行環(huán)比、同比分析,并納入月度考核;利用好二季度節(jié)能黃金季節(jié),完善疏水閥和余熱利用系統(tǒng),為下個(gè)冬季節(jié)能打下基礎(chǔ)。
煉化總廠還要認(rèn)真落實(shí)和完善“轉(zhuǎn)型升級(jí)”方案。首先要啟動(dòng)10萬(wàn)噸高端低凝液壓油及特種油品生產(chǎn)基地建設(shè)。同時(shí),積極與軍方溝通,確保去年已研發(fā)成功的負(fù)50號(hào)軍柴(庫(kù)存970噸)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)。充分挖掘現(xiàn)有年1.5萬(wàn)噸分子篩脫蠟裝置潛能,加快現(xiàn)有液蠟精制撬塊的技改委托,力爭(zhēng)今年實(shí)現(xiàn)3000噸產(chǎn)銷(xiāo)量。推進(jìn)設(shè)計(jì)精細(xì)切割實(shí)驗(yàn)室小試裝置,為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和建設(shè)更大規(guī)模脫蠟裝置做好技術(shù)準(zhǔn)備。提前組織重整技術(shù)、三苯(苯、甲苯、二甲苯)技術(shù)、停MTBE裝置后低碳烯烴利用的技術(shù)儲(chǔ)備,為適應(yīng)乙醇汽油調(diào)和做轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。繼續(xù)做好汽柴油國(guó)Ⅵ質(zhì)量升級(jí)工作,盡快轉(zhuǎn)產(chǎn)國(guó)Ⅵ標(biāo)準(zhǔn)油品。
煉化總廠成立廠級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),制定完善工作方案;繼續(xù)完善和對(duì)接開(kāi)停工及檢修作業(yè)統(tǒng)籌圖,嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)組織推進(jìn)和徹底消缺;強(qiáng)化資源分配監(jiān)管,不影響其它裝置運(yùn)行;提前組織核定所需設(shè)備、物資到位。
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