上海石化改代利用讓閑置物資“活”起來

16日，在中國石化集團(tuán)公司召開的2018年物資工作會(huì)議上，上海石化榮獲了2017年度集團(tuán)公司物資供應(yīng)管理先進(jìn)單位及物資儲(chǔ)備管理優(yōu)勝企業(yè)二等獎(jiǎng)。新榮譽(yù)肯定了該公司物資管理水平的再上新臺(tái)階，更彰顯了“改代利用”這一法寶的作用。

“‘改代利用’是在保證安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)的前提下，降低庫存占用，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，既有效控制物資積壓風(fēng)險(xiǎn)，又減少倉庫保管工作量，促進(jìn)物資管理水平再上新臺(tái)階。”上海石化物資采購中心主任陸正鳴這樣介紹道。

今年1-2月，該公司已經(jīng)對12項(xiàng)紡絲設(shè)備備件、壓縮機(jī)備件以及泵備件進(jìn)行了改代利用。而自2013年開始，上海石化就一直致力于推進(jìn)“改代利用”工作，已累計(jì)讓7000余萬元閑置物資重獲新生。

轉(zhuǎn)變觀念，從服務(wù)型到管理型

所謂思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，打破物資供應(yīng)習(xí)慣性工作思維是上海石化邁出的第一步。陸正鳴坦言：“以前作為一個(gè)專業(yè)服務(wù)部門，只是簡單地去滿足責(zé)任主體的需求。生產(chǎn)裝置需要什么，物資部門只管采購，踐行的是‘大庫存保供應(yīng)’的理念�！�

隨著倉庫積壓物資長期處于高位、嚴(yán)重占用企業(yè)流動(dòng)資金的問題出現(xiàn)，該公司意識(shí)到“老辦法”已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新要求。于是，從被動(dòng)采購到主動(dòng)參與整個(gè)供應(yīng)鏈，上海石化果斷摒棄單純用數(shù)量保供應(yīng)的傳統(tǒng)理念，開始用供應(yīng)鏈管理的眼光重新審視倉庫里的儲(chǔ)備物資——“改代利用”勢在必行。

對此，物資部門設(shè)備科的計(jì)劃員們體會(huì)最深。他們來自生產(chǎn)一線，都是設(shè)備方面的行家里手，對于倉庫里梳理出的積壓物資人人心中有本賬�！艾F(xiàn)在一旦有采購計(jì)劃，我們首先考慮的是倉庫里有沒有跟需求匹配的通用物資。確認(rèn)計(jì)劃后要去現(xiàn)場看看東西是什么樣的，有哪些參數(shù)要求，還要跟技術(shù)人員交流溝通�！庇�(jì)劃員王怡告訴記者，僅去年芳烴部高壓加氫裂化單元循環(huán)氫壓縮壓縮機(jī)GB101就改代利用了290萬元壓縮機(jī)備件物資。

圍繞創(chuàng)效，打造支部黨建品牌

據(jù)物資部門介紹，“改代利用”的目的不僅僅是降低庫存壓力，更重要的是建立全新的物資供應(yīng)保障模式和運(yùn)行機(jī)制，以整合資源、促進(jìn)企業(yè)增效創(chuàng)效。目前“改代利用”有三種形式：對已有規(guī)格要求相似的配件改型使用，以積壓的高規(guī)格物資代替低規(guī)格物資及以國產(chǎn)先進(jìn)物資代替進(jìn)口物資，根據(jù)需求優(yōu)先平衡利庫。看似簡單的操作，在實(shí)際應(yīng)用中卻面臨著老批次配件跟不上現(xiàn)有技術(shù)等很多難題。

為打好這一“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，上海石化物資部門設(shè)備科黨支部將“改代利用” 作為創(chuàng)建品牌黨支部的重要抓手，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。該支部黨員帶頭全員參與，以身作則，勇于“啃硬骨頭”。

李文英就是他們中的一員，她一有時(shí)間就前往檢維修現(xiàn)場，密切關(guān)注用戶需求，對庫存物資情況亦是了然于胸，努力做好需求物資的技術(shù)牽頭確認(rèn)工作。去年5月，她收到公用事業(yè)部1臺(tái)氣動(dòng)薄膜式單座調(diào)節(jié)閥的需求計(jì)劃。憑借多年的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)判斷，她發(fā)現(xiàn)庫存里有4臺(tái)101218000E批次的單座調(diào)節(jié)閥完全可“改代利用”，這些調(diào)節(jié)閥每臺(tái)金額達(dá)9.7萬元。經(jīng)與公用事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員交流協(xié)商，最終這一需求計(jì)劃更改為領(lǐng)用庫存物資，成功利庫3臺(tái)調(diào)節(jié)閥。

組織競賽，分解落實(shí)“瘦身”指標(biāo)

2017年，上海石化實(shí)現(xiàn)“改代利用”814萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出年初制定的500萬元確保目標(biāo)。之所以取得如此成果，一大“利器”就是專項(xiàng)勞動(dòng)競賽。自2015年以來，該部都會(huì)在年初制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，每季度對競賽指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行講評，每半年由勞動(dòng)競賽考核工作小組進(jìn)行考核評價(jià)及兌現(xiàn)，營造出“比學(xué)趕幫超”的氛圍，推動(dòng)物資供應(yīng)安全和保供效率的提升。本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)一體化預(yù)制泵站,污水提升設(shè)備,全自動(dòng)隔油設(shè)備,切割式排污泵,無負(fù)壓供水設(shè)備, 排污泵,消防泵,化工泵等;長期免費(fèi)為客戶提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持。

隨著“改代利用”工作的縱深推進(jìn)，閑置物資庫存壓力逐漸得到緩解。連續(xù)兩年來，上海石化成功實(shí)現(xiàn)庫存積壓物資的零增長。

2018年，該公司物資供應(yīng)部門確定了200萬元確保目標(biāo)和260萬元奮斗目標(biāo)，并已將指標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門�！拔覀兠總�(gè)月會(huì)發(fā)布月報(bào)，提醒下個(gè)月積壓物資產(chǎn)生的目錄，對產(chǎn)生積壓物資的部門，每個(gè)月進(jìn)行通報(bào)。 同時(shí)，我們還調(diào)動(dòng)需求單位責(zé)任主體的積極性，努力將已領(lǐng)出的積壓物資及時(shí)進(jìn)行處置�！� 陸正鳴介紹，該部門還建立了需求計(jì)劃管理、儲(chǔ)備管理等一套制度來長效保障落實(shí)。（荀道娟）