開年以來(lái),茂名石化不斷深化“全員、全過程、全天候、全方位”“日優(yōu)化、日平衡,日調(diào)整、日提高”和“華南區(qū)域優(yōu)化”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化機(jī)制,成立突擊檢查組,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,組織班組技術(shù)論壇,緊盯一線生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)開好頭、起好步,筑牢打造生經(jīng)營(yíng)新局面。
“2017年公司經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造歷史,再次成為廣東省第一納稅大戶,被評(píng)為集團(tuán)公司‘經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勝單位’。今年我們要再接再厲,不放過任何一個(gè)安全隱患,不放過任何一點(diǎn)增效空間。”茂名石化公司負(fù)責(zé)人介紹說。
“突擊檢查組”讓生產(chǎn)保持最佳
茂名石化緊盯各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),全力做大乙烯產(chǎn)量。1至2月份,兩套裂解裝置累計(jì)生產(chǎn)乙烯19.23萬(wàn)噸;2月12日至22日,乙烯日產(chǎn)量連續(xù)十天超3300噸/天,均創(chuàng)歷史同期最高水平。
“2#裂解裝置前冷調(diào)節(jié)閥PV-24023B前手閥無(wú)法關(guān)閉,容易導(dǎo)致物料泄漏至火炬系統(tǒng)。我們持續(xù)跟蹤,12日新銅套能回到,計(jì)劃13日上裝。三天之內(nèi)保證將問題處理好!”2月10日,裂解車間設(shè)備主任許康勇在車間每日的例會(huì)上,對(duì)檢查出的問題進(jìn)行反饋。
為了確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行,系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu),今年開年后裂解車間成立“突擊檢查組”,組織技術(shù)骨干深入裝置,查找系統(tǒng)問題,邊查找邊整改。他們檢查出設(shè)備備品備件、備用設(shè)備、運(yùn)行故障、指標(biāo)偏離情況等21項(xiàng)問題,分別制定處理措施、落實(shí)整改責(zé)任人,進(jìn)行跟蹤銷項(xiàng)。
“4時(shí)50分,1#裂解裝置乙烯采出47.2t/h,C-300透平進(jìn)氣量218t/h……”3月15日,裂解車間工藝員唐裕榮在車間微信工作群中匯報(bào)下午的生產(chǎn)情況。
茂名石化嚴(yán)格落實(shí)各車間領(lǐng)導(dǎo)、管理人員加強(qiáng)值班制度,要求每天管理人員在工作微信群至少進(jìn)行五次產(chǎn)量、主要指標(biāo)等情況匯報(bào),對(duì)裝置生產(chǎn)負(fù)荷、產(chǎn)品產(chǎn)量、指標(biāo)優(yōu)化、裝置運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控。同時(shí),裂解車間管理人員每天還在裝置現(xiàn)場(chǎng)組織維修公司的保運(yùn)人員進(jìn)行應(yīng)急演練,模擬裝置設(shè)備緊急泄漏處理。今年以來(lái),他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理8起設(shè)備泄漏問題,為裝置平穩(wěn)運(yùn)行、乙烯產(chǎn)量持續(xù)高產(chǎn)提供了有力保障。
“班組技術(shù)論壇”讓裝置平穩(wěn)運(yùn)行
3月7日上午,高壓車間組織二班、三班職工進(jìn)行題為“1#高壓裝置添加劑管線堵塞的原因及其處理方法”的班組技術(shù)論壇大討論。論壇上,首先由二班主講人、主操鄭昭奇匯報(bào)該班組技術(shù)論壇討論成果。
本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布;上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)一體化預(yù)制泵站,污水提升設(shè)備,全自動(dòng)隔油設(shè)備,切割式排污泵,無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備, 排污泵,消防泵,化工泵等;長(zhǎng)期免費(fèi)為客戶提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持。
“我們還可以使用氮?dú)庀葘?duì)堵塞的管線進(jìn)行吹掃、清堵。要第一時(shí)間阻斷管線堵塞!”待鄭昭奇做完系統(tǒng)的講解,經(jīng)驗(yàn)豐富的三班班長(zhǎng)戚小球補(bǔ)充道。
在兩個(gè)班組激烈的討論后,車間安全總監(jiān)林興進(jìn)行總結(jié)分析,并提及戚小球提出的建議確實(shí)能夠減少溶劑油和添加劑的浪費(fèi),完全可以采納。
今年以來(lái),高壓車間通過班組技術(shù)論壇收集了27條建議,通過調(diào)整收窄24個(gè)關(guān)鍵工藝參數(shù)范圍,優(yōu)化填料潤(rùn)滑油的注入與反應(yīng)器參數(shù)等方式有效治理了二次壓縮機(jī)泄漏氣問題,使得1#高壓裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行超過100天。
為切實(shí)提高操作人員的操作水平和對(duì)裝置的掌控能力,確保裝置安穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,2月份以來(lái),化工分部在13個(gè)基層車間共組織班組開展了52期班組職工技術(shù)論壇。每月班組內(nèi)部要集中研討1小時(shí),統(tǒng)一班員意見,確定本班組技術(shù)論壇的大體內(nèi)容。車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要全程跟進(jìn)、積極參與掛鉤班組平時(shí)的學(xué)習(xí)與集中研討,指導(dǎo)班組人員對(duì)專題存在問題的原因分析以及制訂解決問題計(jì)劃等內(nèi)容,切實(shí)將班組的“金點(diǎn)子”落實(shí)在實(shí)際生產(chǎn)上。
“質(zhì)量?jī)?yōu)化組”讓產(chǎn)品迎合市場(chǎng)
近日,茂名石化組織完成了聚丙烯新產(chǎn)品K7726H產(chǎn)品的加州65號(hào)法令聲明和CQC全色等14項(xiàng)認(rèn)證,順利通過美的公司的試用,并開始組織供貨。
據(jù)悉,之前該產(chǎn)品簡(jiǎn)支梁沖擊強(qiáng)度僅僅達(dá)標(biāo),彎曲模量與目標(biāo)中心值存在偏差,產(chǎn)品質(zhì)量不盡如人意。為改善K7726H的各項(xiàng)性能、提升產(chǎn)品質(zhì)量,茂名石化組織聚丙烯車間技術(shù)骨干成立樹脂質(zhì)量?jī)?yōu)化小組,對(duì)該產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行全面監(jiān)控、優(yōu)化。他們每天對(duì)丙烯、乙烯原料進(jìn)行檢驗(yàn)分析,嚴(yán)格監(jiān)控原料質(zhì)量;通過仔細(xì)比對(duì)反應(yīng)釜內(nèi)的氣相色譜檢測(cè)分析,加強(qiáng)不凝氣排放指標(biāo)的監(jiān)控,及時(shí)進(jìn)行工藝參數(shù)的調(diào)整,嚴(yán)格控制產(chǎn)品中各物質(zhì)含量比例。
“把現(xiàn)場(chǎng)手閥逐漸關(guān)小至最優(yōu)值,同時(shí)DCS慢慢調(diào)整OP值。”1月7日,K7726H牌號(hào)生產(chǎn)時(shí),聚丙烯車間工藝員車有造密切安排主操、外操優(yōu)化操作。當(dāng)天橡膠中的乙烯含量分析數(shù)據(jù)完全達(dá)標(biāo)。今年起,K7726H牌號(hào)簡(jiǎn)支梁沖擊強(qiáng)度以及彎曲模量均達(dá)最優(yōu)目標(biāo)值,產(chǎn)品質(zhì)量獲得了廠家的一致好評(píng)。
為全力拓展優(yōu)質(zhì)市場(chǎng),茂名石化緊盯市場(chǎng)需求,每旬專題分析,滾動(dòng)優(yōu)化產(chǎn)品排序,最大限度拓展優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)、增銷高附產(chǎn)品。今年以來(lái),他們針對(duì)聚乙烯產(chǎn)品PEM1850A市場(chǎng)價(jià)格上漲的優(yōu)勢(shì),通過優(yōu)化牌號(hào)切換方案,從工藝層面降低了牌號(hào)切換的難度,超額完成產(chǎn)量1004噸,增效150萬(wàn)元;面對(duì)環(huán)氧乙烷產(chǎn)品1月份市場(chǎng)需求呈下降的趨勢(shì),積極轉(zhuǎn)觀念,優(yōu)化排產(chǎn)價(jià)高利厚的乙二醇產(chǎn)品,前2個(gè)月,生產(chǎn)乙二醇產(chǎn)品1.59萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)82.8%。(侯鳳 粟婕 蘇娟 梁寶文)
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