勝利油田孤東采油廠開(kāi)源節(jié)流收益達(dá)4394.4萬(wàn)元

        截至10月31日，中石化勝利油田孤東采油廠采油管理五區(qū)在原油產(chǎn)量穩(wěn)踏全年計(jì)劃的基礎(chǔ)上，采取新措施累增油20719噸，收益達(dá)4394.4萬(wàn)元。本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)切割式排污泵,全自動(dòng)隔油設(shè)備,污水提升設(shè)備,一體化預(yù)制泵站,無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備, 排污泵,消防泵,化工泵等;長(zhǎng)期免費(fèi)為客戶提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持。

　　低油價(jià)形勢(shì)下仍能取得如此成績(jī)，孤東采油管理五區(qū)是如何做到的？

　　“這是我們制定"源頭治理方案清單"的結(jié)果�！惫聳|采油管理五區(qū)副經(jīng)理王林明介紹。

　　新灘油田已進(jìn)入高含水開(kāi)發(fā)階段，受邊底水活躍、注汽多輪次遞減及保護(hù)區(qū)施工受限等多種因素影響，降本增效成了穩(wěn)油上產(chǎn)的重大難題。

　　開(kāi)源節(jié)流，主要在“源”。在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中，每口油井的方案制定就是這個(gè)“源”。

　　為了把錢花在刀刃上，讓投入換來(lái)實(shí)效，孤東采油管理五區(qū)技術(shù)人員結(jié)合新灘油田“薄、稠、水、砂、酸”五個(gè)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，“組團(tuán)”攻關(guān)，通過(guò)看儲(chǔ)層、看儲(chǔ)量、看歷史、看連通、看地面的“五看”分析法，給每口油井做完“全井CT”后，統(tǒng)一會(huì)診，提出“源頭治理方案清單”的新路子，做到提前預(yù)判、超前培養(yǎng)、優(yōu)化工藝、個(gè)性設(shè)計(jì)，確保開(kāi)發(fā)效益最大化。

　　“為改變"出了問(wèn)題再治病""頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳"的被動(dòng)局面，我們抓住源頭治理這一根本環(huán)節(jié)，從單井方案、工藝配套、管柱優(yōu)化、工作制度、摻水管理、防腐工藝及節(jié)能降耗等方面入手，按輕重緩急制定"治理清單"，其中，單井措施就達(dá)到430余項(xiàng)�！奔夹g(shù)管理室主任鄒蒙蒙說(shuō)。

　　KD18-17X10井長(zhǎng)期以來(lái)一直低液生產(chǎn)，技術(shù)人員根據(jù)這口井的生產(chǎn)現(xiàn)狀，在“源頭治理方案清單”中為這口油井制定了三套治理方案，并對(duì)這口井實(shí)施了第一套方案。

　　但是在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)64層上方套縮，導(dǎo)致方案一和方案二都無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行。技術(shù)人員立即對(duì)方案三進(jìn)行論證，確定可行后，根據(jù)方案清單，對(duì)這口井更換新管桿，并添加防腐藥劑，省去了制定新方案的等待過(guò)程。

　　實(shí)施后，日增油3.7噸，投入產(chǎn)出比達(dá)到1:4.3，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　KD162井是新灘試采塊一口生產(chǎn)井，8月19日因?yàn)闂U斷脫停井，技術(shù)人員依據(jù)該井源頭治理方案清單，優(yōu)化泵徑泵深及生產(chǎn)參數(shù)，節(jié)約費(fèi)用1.79萬(wàn)元。

　　未雨綢繆還不夠，既看眼前也要謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，本著“先肥后瘦、先重后輕”的原則，技術(shù)人員又對(duì)每口油井的產(chǎn)量反復(fù)對(duì)比，能采取的措施一次完成。

　　KD32X4井是一口低效稠油井，油量低、耗電高、腐蝕強(qiáng)等疑難雜癥嚴(yán)重制約了該井的健康生產(chǎn)。

　　通過(guò)制定擠二氧化碳冷采、上提泵掛、防腐治理、摻水優(yōu)化等源頭方案清單，二月份利用躺井時(shí)機(jī)綜合治理，上提泵掛200米，擠二氧化碳50噸，投入油管保護(hù)裝置，實(shí)施后日增油1.7噸，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益42.48萬(wàn)元。

　　方案做得再完美，最終要落實(shí)到實(shí)際操作上。為保證每個(gè)方案都能嚴(yán)絲合縫執(zhí)行，該管理區(qū)技術(shù)人員實(shí)行“三不”工作原則，當(dāng)起“黑臉包公”，即執(zhí)行方案不打折扣、監(jiān)督檢查不講情面、指導(dǎo)基層不厭其煩。

　　在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督上，由原來(lái)的月度抽查、季度普查變?yōu)椴欢ㄆ陔S機(jī)抽查。改變了以往監(jiān)督過(guò)程中，注采站重點(diǎn)提前突擊準(zhǔn)備，不注重日常管理的實(shí)際情況，由以前的“查結(jié)果”變成現(xiàn)在的“查過(guò)程”，利用工作模式的轉(zhuǎn)變推動(dòng)管理水平進(jìn)一步升級(jí)。通過(guò)不定期監(jiān)督檢查，措施有效率由原來(lái)的84.6%上升到目前的93%。

　　“我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，豐富內(nèi)容，常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、制度化執(zhí)行好方案清單工作，讓更多的"雞肋油井"成為"美味大餐"�！蓖趿置髡f(shuō)。