4月19日中午，巴陵石化合成橡膠事業(yè)部SBS車間黨員班長周琨，在橫班黨小組微信群發(fā)出洗膠罐清理突擊勞動的倡議，支部委員肖迎華迅速組織10名黨、團員突擊隊員，行動1個多小時，從洗膠罐里撈出水膠48袋約2.4噸，為大檢修爭取了時間。這是該公司開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題大討論，促推打造扭虧脫困樣板企業(yè)，群策群力做好公司最大規(guī)模檢修的基層實例。本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)研磨排污泵,G型螺桿泵,QBY氣動隔膜泵,微型隔膜泵,排污泵,消防泵,多級泵,化工泵等。
巴陵石化將今年確定為打造扭虧脫困樣板企業(yè)的“攻堅突破年”。他們將深化“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題大討論作為全年形勢任務(wù)教育的主線，明確宣講中央和集團公司重大部署、宣講中國石化核心價值理念和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)、宣講公司打造扭虧脫困樣板企業(yè)三年行動計劃、宣講公司職代會和政工年會精神、宣講公司深化改革工作部署“五個宣講”主要內(nèi)容，教育引導(dǎo)全員強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效“八個意識”。
該公司總結(jié)近年來深化形勢任務(wù)教育行之有效的做法，采取“送課到基層”+“微宣講”的方式，分三個層面組織開展專題大討論和宣講教育。第一層面是公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講。公司主要領(lǐng)導(dǎo)為中層領(lǐng)導(dǎo)干部和社區(qū)居民宣講；其他班子成員在專業(yè)線宣講；公司領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)人深入基層檢查指導(dǎo)工作時，結(jié)合業(yè)務(wù)工作進行“微宣講”。第二層面是政治工作部部署、輔導(dǎo)和督促各單位專題大討論和宣講，基層單位結(jié)合專題大討論，開展“經(jīng)理、黨委書記講形勢”“車間主任、書記講形勢”等活動。第三層面是各車間（黨支部）開展專題大討論形勢任務(wù)教育活動，通過黨支部書記培訓(xùn)、“三會一課”、宣講會、班組政治學(xué)習(xí)及其他“微宣講”形式，深入開展學(xué)習(xí)宣講，切實將專題大討論和形勢任務(wù)教育落細(xì)、落小、落實。政工部還編寫形勢任務(wù)教育讀本發(fā)放至基層一線。
4月中旬以來，一季度實現(xiàn)整體盈利、業(yè)績創(chuàng)近5年首季最佳的巴陵石化，全面啟動有史以來規(guī)模最大的裝置大修技改。公司黨委要求將大修技改現(xiàn)場作為開展專題大討論的“現(xiàn)場課堂”，全力以赴抓好安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)大修技改工作。在大修網(wǎng)格化管理中，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室負(fù)責(zé)人主抓一級網(wǎng)格管理，分片定點聯(lián)系直屬單位，每天深入一線督查指導(dǎo)。11個參與檢修單位成立黨員、團員突擊隊員20多支，以“敢于流一身汗、脫一層皮、掉一身肉”的精神狀態(tài)，承擔(dān)“急難險重”工作，發(fā)揮示范帶頭作用。目前，該公司每天有超過3000名檢修人員在大修一線奮戰(zhàn)，進展順利。
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