原來(lái),為貫徹茂名石化TnPM管理理念,落實(shí)煉油分部相關(guān)統(tǒng)一部署,提高設(shè)備的綜合效率,聯(lián)合二車(chē)間對(duì)1號(hào)渣油加氫裝置及2號(hào)柴油加氫改煉航煤裝置實(shí)施機(jī)泵實(shí)名承包制。“機(jī)泵實(shí)名承包制,顧名思義,就是把裝置內(nèi)每臺(tái)機(jī)泵的清潔與維護(hù)工作分配給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,車(chē)間管理人員則會(huì)每周到現(xiàn)場(chǎng)檢查,并根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)泵負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行考核。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)實(shí)狠,油杯、管線(xiàn)等細(xì)節(jié)都有具體的要求。”聯(lián)合二車(chē)間設(shè)備員馬啟吉介紹道。本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)研磨排污泵,G型螺桿泵,QBY氣動(dòng)隔膜泵,微型隔膜泵,排污泵,消防泵,多級(jí)泵,化工泵等。
渣柴聯(lián)合四班的青工小林是渣油加氫裝置高壓注水泵實(shí)名制承包人,每次巡檢過(guò)后他都會(huì)返回高壓注水泵進(jìn)行二次檢查,下班前則對(duì)泵體及其周?chē)鷧^(qū)域進(jìn)行仔細(xì)清潔!耙粋(gè)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)一小片區(qū)域,我們勞動(dòng)的效果立竿見(jiàn)影!果然是有的放矢才能彈無(wú)虛發(fā)!”每次談起實(shí)名承包制,小林都連連點(diǎn)贊:“現(xiàn)在,不止是設(shè)備與操作環(huán)境,TnPM管理下的車(chē)間辦公室外操室物件都井然有序、十分整潔!甭(lián)合二車(chē)間通過(guò)這樣的制度革新,讓“強(qiáng)制性”逐漸變成一種自覺(jué)行為,促使職工在規(guī)范化的工作氛圍下養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,讓“我要安全”成為職工工作寫(xiě)照。
“經(jīng)多次檢查發(fā)現(xiàn),車(chē)間的設(shè)備老化損壞問(wèn)題有所緩解。設(shè)備維護(hù)工作的加強(qiáng),大大提升了裝置生產(chǎn)的安全系數(shù)。TnPM管理的要素之一就是小組自主管理和團(tuán)隊(duì)合作。從結(jié)果看來(lái),這個(gè)承包制所包涵的獎(jiǎng)懲機(jī)制的確有力地激勵(lì)了職工們積極參與進(jìn)來(lái)! 機(jī)泵實(shí)名承包制在聯(lián)合二車(chē)間經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的有力落實(shí)成果顯著,交接班會(huì)議上,設(shè)備主任陳慧群對(duì)機(jī)泵實(shí)名承包制給予充分肯定。
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